多特蒙德，你也永远不会独行
足球地理第10期——多特蒙德
全欧洲最火爆的主场氛围，你不想感受一下吗？
城市速览多特蒙德（德语：Dortmund），德国西部北莱茵-威斯特法伦州的重要城市，位于鲁尔区东部，东经7°28 / 北纬51°31，是德国第七大城市，重要的经济文化中心。人口约为60万。
多特蒙德在第二次世界大战中，它的旧城区几乎变成废墟，战后才得以重建。将近一半土地被草地、公园和森林所覆盖，曾两次举办“联邦花园展览”，故此，多特蒙德还有“花园城市”的美称。
钢铁与啤酒是多特蒙德的象征。多特蒙德的啤酒酿造业源远流长，是欧洲首屈一指的啤酒城，也是世界著名的啤酒产地。
气 候多特蒙德位于温带属于海洋性气候。冬天凉爽,夏天温暖。冬季常有雨夹雪，夏季则以阵雨为主。
旅 行北京没有直飞多特蒙德的航班，一般都是直飞至法兰克福等其他城市进行中转。加上经停的时间，大概到多特蒙德要花费18小时的时间。
按时区划分方法，中国使用的是东八区的北京时间，而德国处于东一区，冬令时当地时间与北京时间差7个小时；夏令时由于当地时间拨快1个小时，与北京时间差6个小时。
景 点多特蒙德经过产业结构调整，已经由传统的支柱产业如钢铁，采煤及啤酒业，转型为以服务和技术为主的城市。威斯特法伦公园、圣莱诺迪教堂、罗姆博格帕克植物园是该市的著名景点，这里还有世界上最高的圣诞树和最古老的圣诞市场。除此以外，多特蒙德还有大量的博物馆深受青睐，例如德国足球博物馆、酿酒博物馆、多特蒙德艺术与文化历史博物馆、东墙博物馆等等。
足 球足球是多特蒙德的重要元素。这里有最“魔鬼”的球场和最疯狂的球迷。威斯特法伦球场，临时更名为西格纳伊度纳公园，德国最大的足球场，多特蒙德队的主场，全欧洲上座率第一。国内联赛时容量包含座席及立席为4人，当举行国际赛时改为全座席可容纳0人。尤其是当进行国内联赛时，0万名球迷站在南看台上，肩并肩跳跃高歌，场面、气氛，带动主队球员，斗志昂扬。
离多特蒙德不远，位于盖尔森基兴的另一座球场——费尔廷斯竞技场，原名奥夫沙尔克竞技场，06年举办世界杯期间被称为“盖尔森基兴世界杯球场”，同样也是德国著名的“魔鬼”球场之一。这座球场的是沙尔克04队的主场，德甲上座率第二，举行联赛时容量为1人（包括座席及立席），国际赛转为全座席的容量为3人。这座球场设有可开关的玻璃纤维顶盖，关闭后，拢音效果十分震撼。
说完这两座最著名的球场，接下来该聊聊这两座球场的主人了——多特蒙德和沙尔克04.两家球队都位于北莱茵-威斯特法伦的鲁尔区，之间的距离大约只有20公里。两队之前的比赛被称为鲁尔区德比，每逢交手，两队之间的场面激烈，气氛火爆。鲁尔区德比是德甲最大的德比，也是世界上最引人瞩目的对决之一。
两队距离相近，但理念却大不相同。沙尔克04具有不折不扣的鲁尔煤矿工人血统，他们朴实、勤恳、宽容，而且对盖尔森基兴忠心耿耿。因此位于鲁尔区东部的新贸易中心多特蒙德，在盖市人的传统眼光当中，属于“后来居上的、快速致富的、轻浮而又沉淀不多的贸易商人”。正是这种阶层的不同，造就了两队的恩怨和对立。
多特蒙德
多特蒙德足球俱乐部（Dortmund，BVB），年12月19日成立。队徽以黄黑为主色调，绰号“大黄蜂”。
在国内赛场，多特蒙德曾五次取得德国足球甲级联赛冠军，与门兴格拉德巴赫并列，成为拜仁慕尼黑之后夺冠次数最多的球队。在德国杯的比赛中，多特蒙德也曾四次夺冠。并在年取得了德甲，德国杯的“双冠王”。
在欧洲赛场，多特蒙德曾在年、 年两度打进欧洲冠军联赛决赛，并在年战胜尤文图斯获得冠军。这使得多特蒙德成为拜仁慕尼黑和汉堡之后第三个获得欧洲俱乐部最高荣誉的德国球队。
多特蒙德队歌和利物浦队歌《永不独行》一样。事实上这首歌在欧美地区流传极广，不仅上述两队，凯尔特人、美因茨、特温特等队也都将其作为队歌。多特蒙德主场是有名的魔鬼主场，现场球迷同唱队歌的场面非常震撼。
多特蒙德队史上的知名球星有哈斯勒、莱曼、扬·科勒、罗西基等人。
现任利物浦主帅克洛普曾在多特蒙德执教7个赛季，终结了拜仁慕尼黑对德甲的统治，2夺德甲联赛冠军，2夺德国超级杯冠军，1次足协杯冠军，并率领球队在12/13赛季打进欧冠决赛。
不久前结束的德甲联赛，多特蒙德排名联赛第2位。20岁小将桑乔17球16助攻包揽队内最佳射手和最佳助攻王两项荣誉，球队其他核心球员有哈兰德、罗伊斯、小阿扎尔、胡梅尔斯、阿什拉夫（已转会加盟国际米兰）。法尔夫担任球队主帅。
19岁的哈兰德、20岁的桑乔、21岁的拉扎杜、24岁的布兰特……多特蒙德的这些年轻人令人垂涎欲滴，他们能联手推翻拜仁的德甲宝座吗？
沙尔克04
沙尔克04足球俱乐部（FC Schalke 04），年5月4日成立。比多特蒙德早5年。因其年成立，故球队名叫沙尔克04。由于盖尔森基兴曾经是欧洲采煤中心，所以球队被称为“矿工”。沙尔克04队徽颜色为蓝色，也有“皇室蓝”的叫法。
沙尔克04一共赢得了17次德国锦标赛冠军（德甲前身），年德甲成立，由于实力所限，多年来沙尔克04都未曾赢得德甲联赛冠军。年德国杯是沙尔克04当时唯一锦标。自年至年，沙尔克3次降级。至年和年两赢德国杯，沙尔克04才得以挽回颜面。/赛季，沙尔克04获得德甲联赛亚军，这是该队近年来在德甲联赛的最佳战绩。
沙尔克04队史上的知名球星有劳尔、莱曼、威尔莫茨等人。
中国球迷开始关注这支球队源于蒿俊闵。年2月1日，蒿俊闵与德甲豪门沙尔克04俱乐部正式签约，1年半后合同到期，重返中超。效力沙尔克期间，蒿俊闵获得出场的机会并不多，且被安排的位置也不是自己熟悉的位置。
本赛季德甲联赛收官，沙尔克04最终排名联赛第12位，主帅瓦格纳，队中球员的名气一般。
克洛普时期的多特蒙德和现在的多特蒙德主要的区别在哪？
如你所言。现在多特的辣个男人不再是克洛普！
其实我个人认为要从多方面分析
----------克洛普给多特蒙德带来的不只是战术，更是激情与好胜心。-------
如果说克洛普时代第一次掀翻拜仁夺冠还有些人没有放在心上。第二年的卫冕就让克洛普从一个好教练变成了一个神教练。第一年已经夺冠了，第二年多特还跟打了鸡血一样。这已经超脱了技战术。而是教练的性格与感染力带来的战斗力。
--------另一方面，客观地讲。多特这几年确实流失了太多人才。----------
多特一直被许多人口头上笑谈为拜仁的后院练级场（我并不认为）虽然是笑谈。但这说明了什么？多特现在走了一锤定音的神锋（典型来碗豆腐），能改变局面的奇才（格策对吧）。你可以说多特不是一个人的球队。可是！！！ 总是卖掉核心 （我相信这是有种种原因的） 买来的又有些许水货半水货（银魔、A拉莫斯）。怎么办？走上了买回故人的路（沙欣 香川）。昔日大佬罗伊斯病病伤伤，美羊羊苦苦支撑。我们可以记得渣叔走之前的一个赛季。多特已经溃不成军了。尤其是前半赛季，你都要怀疑多特是不是要冲向德乙了。这说明除了教练。多特自身结构出了问题。
好了。老师点我的名了。不然我还能哗哗哗说下去。
以后再填。
------补充一点------
就是其实克洛普时期防线替补就有很大的隐患。加上很多大将虽然坚守多特 状态却有所下降。
我们都知道 克洛普是德国攻势教练的代表人物 克洛普接手多特之前4到5个赛季 多特的进球数大多在45-50之间
克洛普08-09接手多特 就提升到60以上
期间巅峰更提升到81球！！
在之后的赛季虽然人员流失 未能夺冠。但是进球数仍在80上下。这是克洛普留给多特蒙德的伟大变化：能攻！
防线上
器重狐媚+苏博蒂奇的中卫组合
两人状态好时 铸造了多特的城墙
夺冠和卫冕赛季多特丢球都在20出头。
而这个两个人却一直没有稳定出色的替补！！！ （如今的希腊帕帕和朴柱昊靠谱吗？算合格的话算稳定出色吗？）
这就导致在夺冠后的第三年开始
主力发挥不稳定或有伤的情况下
没有可靠替补 后防丢球增至约40球 （之后的三年一直在40上下）
很多名将 虽然留守但是状态有所下滑
举个典型例子！！例如皮什切克！！
（并不是批评他 相反我爱他！！）
比赛相信大家看了很多
仅仅罗列一些数据
年德甲 4球7助89抢断（32场）
年则是 0球1助50抢断（22场）
胡梅尔斯一直是多特的脊梁之一！！
如今因为各种原因（例如该死的伤病）
从年夺冠后出场越来越少
-2014德甲首发依次为
33-28-23-23难以为他的球队贡献更多的力量！！
----------------总而言之----------------
现在的多特并没有那么糟糕
现在是年11月末
10-2-2的德甲战绩差强人意
场均2.86球 更是一个出色的战绩
箭头美羊羊各种抢占头条。
为什么总让人怀念克洛普时代？
第一。大黄蜂需要更健康的阵容，更稳健的防守。（现在14轮又丢了约20球）
第二。他们的对手---拜仁变得更加强大。而拜仁与多特是亘古的对比。
我想说多特已经足够好！！！！
多特蒙德主力阵容2020
多特蒙德足球俱乐部（德语：Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA，普鲁士多特蒙德股份两合公司），是一家位于德国北莱茵-威斯特法伦（北威）州多特蒙德市的著名足球俱乐部，绰号“大黄蜂”。二战后崛起的多特蒙德和同处北威州鲁尔工业区（鲁尔区）的沙尔克04之间的比赛因紧邻的地理位置、相同的工人阶层文化而火爆异常 ，被称为“鲁尔区德比（鲁尔德比、矿区德比）”；球队在国内近些年成绩非常好，和拜仁慕尼黑之间的比赛也被不少球迷称作“德国国家德比”。多特蒙德曾获得1次欧洲冠军联赛冠军，1次欧洲优胜者杯冠军，1次丰田杯冠军和8次德国顶级联赛冠军。年5月，BOB体育成为多特蒙德赞助商[1]。中文队名多特蒙德足球俱乐部外文队名Borussia Dortmund运动项目足球角逐赛事德国足球甲级联赛所属地区德国北威州多特蒙德市成立时间年12月19日主场馆伊杜纳信号公园球场容纳人数2人拥有者劳巴尔；瓦茨克现任主教练吕西安·法夫尔[2]知名人物萨默尔;安德雷斯·穆勒;哈斯勒;莱曼;里肯;凯尔;扬·科勒;罗西基等主要荣誉德国顶级足球联赛冠军8次德国杯冠军4次德国超级杯冠军7次欧洲冠军联赛冠军1次欧洲优胜者杯冠军1次丰田杯冠军1次现任队长马尔科·罗伊斯[3]主席劳巴尔体育经理佐尔克绰号Schwarz-Gelb(蜜蜂兵团)，大黄蜂队歌Das Vereinslied球衣赞助彪马
即将开启中国行的多特蒙德，究竟是一支怎样的球队？
禹唐体育注：
年，在德国西北部一个以煤矿和钢铁冶炼的城市里，诞生了多特蒙德足球俱乐部。自成立以来，“大黄蜂”一直把维护球队与普通球迷的感情放在第一位，这也是全球球迷基础稳固的主要原因。近年来，多特蒙德也开始重点开发亚洲市场，并在日本和东南亚市场取得了不错的成绩。而由于中国体育产业的蓬勃发展，众多足球豪门纷纷把目光转向中国市场。这时候，大黄蜂也不甘示弱，把中国作为下一步开发的重要目标。所以，7月份的中国行，就是这支德甲劲旅开启中国市场的关键一步。
△ 多特蒙德加冕年德国杯冠军
走亲民路线的大黄蜂
在全球范围内，德甲劲旅多特蒙德拥有一支狂热的球迷队伍。可以说，浓厚的球迷文化已经成为俱乐部的重要标签，“Echte Liebe（真爱）”的俱乐部口号恰恰说明了这一点。举例来说，当一位球迷猝死在球队的主场比赛中，现场球迷立即自发悼念逝者，这样的行为让人十分动容。
在接受禹唐体育专访时，时任多特首席运营官的卡斯滕·克莱默（Carsten Cramer）表示，他们打造的是一家职业足球俱乐部，而不是商业化的企业，因此，他们绝不会沦为营销的机器。在克莱默看来，俱乐部理解球迷，球迷热爱俱乐部，这是双方维系关系的基础。
“球迷们表现了对俱乐部的强烈忠诚度，我们当然也很关心球迷的感情。我们深知俱乐部和支持者之间存在紧密的联系。只要我们稍加评估这种联系的价值，就会毫不犹豫地将与球迷的紧密关联一直维持下去。”克莱默这样对禹唐说。
爱护球迷的价值体系也体现在多特为球迷贴心打造的观赛氛围中。众所周知，对每位球迷来说，无论年龄大小，无论狂热程度如何，过高的成本都会为现场观赛设置人为障碍。而在这一点上，多特蒙德主要走的是低价亲民路线，让普通球迷也能以实惠的价格，进行门票、季票和零食等观赛消费。
△ 卡斯滕•克莱默
现任多特市场销售总监的克莱默曾表示，频繁涨价与疯狂兜售行为并不会推动消费者与球队的联系。“我们不会刻意提升比赛日的收入，因为我们走的是低价路线，”克莱默曾对媒体这样表示，“我们看重的是，吸引不同社会阶层的群体观赛，所以，经常出现球场爆满的情况。”
年，多特最贵的票价是74欧元，最便宜的票价只有十一二欧元。这一点很重要，因为球场氛围离不开球迷。如果球迷只是贵族阶层，氛围就会差很多。克莱默认为，维持低价门票的策略很有必要。因此，球队与罗伊斯等明星球员的续约，不会以提升10%的票价为代价。
价值不断攀升的德甲劲旅
10年前，多特蒙德也曾球场表现和繁重债务进入低谷期。幸运的是，在年，主帅克洛普走马上任，及时扭转了局势。而自成立以来，多特蒙德也以出色的上场表现，不断提升球队的商业价值。截至目前，多特曾获得8次德甲冠军、5次超级杯冠军、3次德国杯冠军、1次欧冠联赛冠军和1次世俱杯冠军。
今年5月份，福布斯公布了《年最具价值球队》报告，评估了各豪门球队的电视转播权协议、球衣与装备协议、赞助商协议等指标。其中，位居前三甲的分别是皇马、巴萨和曼联。而多特蒙德则以8.36亿美元的球队价值位列第11名，排在热刺（10.17亿美元）之后，AC米兰（8.25亿美元）之前。
从赞助协议来看，多特蒙德与赞助商保持着稳固的长期合作关系。目前，球队的重要赞助商包括主赞助商赢创集团（Evonik）、球衣赞助商彪马、球场冠名商西格纳尔·伊杜纳。以主赞助商赢创集团为例，年，双方的赞助协议由年延长至年。同时，赢创集团以万欧元的投资，得到了球队9.06%的股份。可以说，良好的合作关系，是多特蒙德维持正常运转和提升商业价值的坚实后盾。
值得一提的是，多特蒙德的赞助商队伍中，也出现了中国企业的身影。年，华为宣布正式成为德甲劲旅多特蒙德的“冠军伙伴赞助商”。根据协议，华为将为球队主场铺设无线网络，球场观众席也将划分出专门的“华为新闻中心”，华为的标志还出现在球队官网和主场广告中。
谈到与多特的合作，当时的华为高层表示：“我们很高兴成为多特蒙德俱乐部的官方合作伙伴。通过合作，华为将进一步向德国客户展示我们在通讯系统建设方面的强大能力。华为公司与多特蒙德俱乐部不畏挑战追求卓越的理念是相通的，相信双方未来都将在各自领域成为最好的品牌之一。”
瞄准中国市场的多特蒙德
多特蒙德非常看好亚洲的市场前景。年，多特蒙德俱乐部在新加坡正式开设，不仅标志着多特大力开发国际市场的决心，也表明了对亚洲市场的偏斜。目前，俱乐部不断提升在日本和东南亚市场的商业曝光度，下一步更是把目标瞄准了火热的中国市场。
7月份，多特蒙德将首次登陆中国，参加国际冠军杯，对战曼彻斯特双雄，包括7月22日在上海与曼联的对战和7月28日在深圳与曼城的对决。值得一提的是，多特蒙德今夏的中国行活动，也正在借助禹唐体育的平台，公开招募赞助商和商业合作伙伴。相信“大黄蜂”将抓住这次机遇，积极打开中国市场，为球队本身和中国企业带来更多商机。
不过，多特蒙德的商业目标，并不是战胜曼联这样的豪门球队，而是战胜过去的自己。克莱默在接受媒体采访时表示，多特蒙德目前经济状况良好，没有债务负担。在-赛季，多特的收入翻了一番，达到近3亿欧元。
在今年的转会市场上，多特也忙得不亦乐乎。就在6月16日，球队正式签约葡萄牙国脚格雷罗，这是今夏继莫尔、登贝莱、梅丽诺、巴尔特拉、罗德5名球员后的第6签。不过，球队高层也表示，除了引入强援，留住核心球员也对球队的整体发展至关重要。因为，多特蒙德的核心理念并不是围绕个别球员，而是俱乐部的整体利益。
在青训方面，德国足球产业一直有着天然的优势。德国足协规定，德甲、德乙各俱乐部必须拥有自己的青训中心。每一年，德国足协加上几十支职业俱乐部都要在青训上花费几千万欧元的投入。而多特蒙德更是青训方面的佼佼者，在日本市场推出的青训学校模式也卓有成效。
不过，在中国市场上，多特蒙德并不急于效仿其他俱乐部，迅速创办青训学校。在克莱默看来，球队的主要目标不是打造超级新星，而是让中国青少年认识和接受大黄蜂的价值观，从而奠定球队在中国的球迷基础。
同时，他们也非常重视中国社媒领域的资源开发。早在年，多特蒙德就开通了新浪微博官方账号，目前已经积累了72万多位粉丝。在不远的将来，多特蒙德还打算开通微信和优酷账户，进一步完善在中国的社媒体系。
△ 多特亚洲区首席代表苏雷什·莱特曼安
目前，在中国市场上，多特蒙德还可以开发许多潜在的商业价值。比如说，中国球迷抱怨，在网上和实体店都很难买到大黄蜂的周边产品。近日，在接受媒体采访时，克莱默表示，他们目前正在与中国一家大型的电商平台谈合作，并有望近期达成协议，以丰富俱乐部在中国的商品销售布局。
谈到这次中国行，多特亚洲区首席代表苏雷什·莱特曼安告诉禹唐，这次中国行是多特蒙德提升品牌曝光度的绝佳时机。所以，他们会怀着开放的心态，迎接中国企业，期待在球员推广和商业落地活动方面有更多合作。同时，多特也将结合中国市场的情况，探索合适的青训体系，其中可能既包括短期的足球训练营，也包括长期的足球学校项目。
